πŸ”Žλ²‘νŠΈμ˜ κ°œμš” + 졜근 동ν–₯ + ν˜„ν™© 뢄석 + μœ μ˜ν•  점 | 였늘의 κΈ‰λ“±μ£Ό 뢄석

πŸ”Žλ²‘νŠΈμ˜ κ°œμš” + 졜근 동ν–₯ + ν˜„ν™© 뢄석 + μœ μ˜ν•  점

πŸ”Ž λ²‘νŠΈλž€

  • λ²‘νŠΈλŠ” 2006λ…„ μ„€λ¦½λœ ν•œκ΅­ κΈ°μ—…μœΌλ‘œ, ν”„λ‘œμ ν„° · LED μ „κ΄‘νŒ · λ””μ§€ν„Έ μ‚¬μ΄λ‹ˆμ§€ · μ „μžμΉ νŒ / μ „μžκ΅νƒ λ“± μ˜μƒ/AV ν•˜λ“œμ›¨μ–΄μ™€, μ½˜ν…μΈ , 곡간 κΈ°νšλΆ€ν„° μ„€μΉ˜·μš΄μ˜κΉŒμ§€ μ•„μš°λ₯΄λŠ” “ν† νƒˆ λΉ„μ£Όμ–Ό μ†”λ£¨μ…˜ 제곡 νšŒμ‚¬”μž…λ‹ˆλ‹€. 

  • 2022λ…„ 사λͺ…을 λ³€κ²½ν•΄ ν˜„μž¬μ˜ “VECT (Virtual Experience ConnecTivity)”둜 뢈리게 λ˜μ—ˆκ³ , μ›λž˜λŠ” μœ ν™˜μ•„μ΄ν…μ΄λΌλŠ” κΈ°μ—…μ΄μ—ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 

  • μ£Όμš” 사업 μ˜μ—­μ€ ꡐ윑 κΈ°κ΄€, κΈ°μ—…, 곡곡기관, μ „μ‹œμž₯, 곡간 μ „μ‹œ — 즉 ν™”λ©΄ μž₯λΉ„ + μ½˜ν…μΈ  + μ„€μΉ˜ + μš΄μ˜μ„ ν¬ν•¨ν•œ 톡합 AV/λ―Έλ””μ–΄ μ„œλΉ„μŠ€ μ œκ³΅μž…λ‹ˆλ‹€. 


πŸ“‰ 졜근 싀적 및 경영 ν˜„ν™©

  • 2025λ…„ 3λΆ„κΈ° λˆ„μ  κΈ°μ€€μœΌλ‘œ, 맀좜이 μ „λ…„ 동기 λŒ€λΉ„ μ•½ 26.8% κ°μ†Œν–ˆκ³ , μ—°κ²° κΈ°μ€€μœΌλ‘œ μ˜μ—…μ΄μ΅κ³Ό λ‹ΉκΈ°μˆœμ΄μ΅ λͺ¨λ‘ 적자 μ „ν™˜ν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 

  • TTM(직전 12κ°œμ›”) κΈ°μ€€ 순이읡λ₯ μ΄ –2.79% μ •λ„λ‘œ λ‚˜νƒ€λ‚¬κ³ , μ΄λΆ€μ±„λΉ„μœ¨μ€ μ•½ 82.5% μˆ˜μ€€μ΄λΌλŠ” 보고도 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 

  • 졜근 κ³΅μ‹œ κΈ°μ€€μœΌλ‘œ PBR(μ£Όλ‹Ήμˆœμžμ‚° λŒ€λΉ„ μ£Όκ°€ λΉ„μœ¨)은 μ•½ 1.44λ°° μˆ˜μ€€μž…λ‹ˆλ‹€. 

  • λ‹€λ§Œ 졜근 μ£Όκ°€ 변동성은 κ½€ ν½λ‹ˆλ‹€. 52μ£Ό κΈ°μ€€ μ΅œμ €κ°€λŠ” μ•½ 2,195원, μ΅œκ³ κ°€λŠ” μ•½ 10,640μ›κΉŒμ§€ 기둝된 λ°” μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 

πŸš€ 졜근 μ£Όλͺ©λ°›λŠ” 흐름 및 λ³€ν™”

  • λ²‘νŠΈλŠ” λ‹¨μˆœ ν•˜λ“œμ›¨μ–΄ 판맀λ₯Ό λ„˜μ–΄, AI 기반 μ§€λŠ₯ν˜• ν”Œλž«νΌ κ°œλ°œμ„ μΆ”μ§„ μ€‘μž…λ‹ˆλ‹€. κ΅¬μ²΄μ μœΌλ‘œλŠ” μ „μžμΉ νŒμ— OCR 기반 ν•„κΈ° 인식 및 AI κΈ°λŠ₯을 κ°œλ°œν•˜κ³  μƒμš©ν™”λ₯Ό μ€€λΉ„ μ€‘μ΄λΌλŠ” 보고가 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 

  • λ˜ν•œ, κΈ°μ‘΄ λ―Έλ””μ–΄/μ‚¬μ΄λ‹ˆμ§€ μ†”λ£¨μ…˜μ—μ„œ 더 λ‚˜μ•„κ°€ “λ‘œλ³΄ν‹±μŠ€ 사업” 및 VR·AR/XR 기반 “λ©”νƒ€λ²„μŠ€ 사업” μ§„μΆœμ„ μ‹ κ·œ μ „λž΅μœΌλ‘œ λ‚΄μ„Έμš°κ³  μžˆλ‹€λŠ” μ„€λͺ…이 λ‚˜μ˜΅λ‹ˆλ‹€. 

  • 졜근 (2025λ…„ 12μ›” 10일자) λ‰΄μŠ€μ—μ„œλŠ”, “무인화 νŠΈλ Œλ“œ ν™•μ‚° + μ‹ μ œν’ˆ μΆœμ‹œ + ν•΄μ™Έ κΈ°μ—…κ³Ό 계약 체결” λ“±μ˜ 이유둜 μ£Όκ°€κ°€ κΈ‰λ“±ν–ˆκ³ , 이둜 인해 μ‹œμž₯의 관심이 λ†’μ•„μ‘Œλ‹€λŠ” 보도가 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 

⚠️ 리슀크 & ν•œκ³„

  • 사업 ꡬ쑰 νŠΉμ„±μƒ 곡곡기관/κ΅μœ‘κΈ°κ΄€/κΈ°μ—…μ˜ “쑰달 μˆ˜μš” → 수주 → μ„€μΉ˜/운영” 흐름에 μ˜μ‘΄λ„κ°€ λ†’μ•„, μ‘°λ‹¬μ‹œμž₯ 경쟁 μ‹¬ν™”λ‚˜ μ˜ˆμ‚° μΆ•μ†Œ, κ²½κΈ° λ‘”ν™” 등에 μ·¨μ•½ν•©λ‹ˆλ‹€. μ‹€μ œλ‘œ 졜근 μˆ˜μš” κ°μ†Œκ°€ 싀적 λΆ€μ§„μ˜ μ£Όμš” μ›μΈμœΌλ‘œ μ§€λͺ©λ˜κ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 

  • ν˜„μž¬ 싀적 — 특히 μˆ˜μ΅μ„±(μ˜μ—…μ΄μ΅, 순이읡)은 적자 μƒνƒœμ΄λ©°, PER도 μ‚°μΆœ λΆˆκ°€ μƒνƒœμž…λ‹ˆλ‹€. μ΄λŠ” μ•ˆμ •μ„±λ³΄λ‹€ “투자 리슀크 + 회볡 κ°€λŠ₯μ„±” μͺ½μ— 더 κ°€κΉŒμš΄ κΈ°μ—…μ΄λΌλŠ” μ˜λ―Έμž…λ‹ˆλ‹€. 

  • 사업 닀각화(λ©”νƒ€λ²„μŠ€, AI μ „μžμΉ νŒ, λ‘œλ³΄ν‹±μŠ€ λ“±)λŠ” 아직 초기 단계이고, κ·Έ μ„±κ³Όκ°€ κ°€μ‹œν™”λ˜μ—ˆλ‹€λŠ” 곡신λ ₯ μžˆλŠ” λ³΄κ³ λŠ” μ œν•œμ μž…λ‹ˆλ‹€.

🎯 제 견해 — μ™œ μ§€κΈˆ λ²‘νŠΈμ— μ‹œμž₯의 관심이 λͺ°λ¦¬λŠ”κ°€

  1. λ²‘νŠΈλŠ” λ‹¨μˆœ μ½˜ν…μΈ /μž₯λΉ„ 곡급 μ€‘μ‹¬μ—μ„œ λ²—μ–΄λ‚˜ “λ―Έλž˜ν˜• ꡐ윑 + 슀마트 곡간 + λ©”νƒ€λ²„μŠ€ + AV 톡합 ν”Œλž«νΌ”μ΄λΌλŠ” 쀑μž₯κΈ° μ„±μž₯ μŠ€ν† λ¦¬λ₯Ό μ œμ‹œν•˜κ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. λ§Œμ•½ AI μ „μžμΉ νŒ, XR/λ©”νƒ€λ²„μŠ€, λ‘œλ³΄ν‹±μŠ€ 등이 μ„±κ³΅μ μœΌλ‘œ μžλ¦¬μž‘λŠ”λ‹€λ©΄, κΈ°μ‘΄ ν•˜λ“œμ›¨μ–΄κΈ°μ—… μ΄μƒμ˜ μ„±μž₯ κ°€λŠ₯성이 생길 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

  2. 2025λ…„ 12μ›” 10일 μ‹œμ μ—μ„œ “무인화 + μžλ™ν™” + λ””μ§€ν„Έ 곡간 μˆ˜μš” 증가”λΌλŠ” ꡬ쑰적 νŠΈλ Œλ“œμ™€ 맞물렀 μžˆμ–΄, 기술과 타이밍 λ©΄μ—μ„œ κΈ°νšŒκ°€ 생길 수 μžˆλ‹€λŠ” κΈ°λŒ€κ°€ μ»€μ‘ŒμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

  3. λ‹€λ§Œ, ν˜„μž¬ 싀적과 λ°Έλ₯˜μ—μ΄μ…˜μ€ μ•ˆμ •μ μ΄μ§€ μ•Šμ•„μ„œ, “ν•˜μ΄ 리슀크 · ν•˜μ΄ 리턴” μŠ€νƒ€μΌμ˜ 투자 λŒ€μƒ — λ‹¨κΈ°λ³΄λ‹€λŠ” 쀑μž₯κΈ° 회볡/μ„±μž₯ κ°€λŠ₯성을 보고 μ ‘κ·Όν•˜λŠ” 편이 νƒ€λ‹Ήν•˜λ‹€κ³  λ΄μš”.

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